近年来，江苏省测绘局为完善全省基础测绘管理体制，推进基础测绘更新机制的建立，加大基础测绘投入，不断创新基础测绘项目管理模式，有效地促进了全省基础测绘工作的落实，为地方经济建设和社会发展作出了重要贡献。他们具体的做法是：

　　一是管理制度创新。先后组织制定了《江苏省基础测绘管理办法》、《江苏省基础测绘成果管理办法》。为推进基础测绘工作的法制化、规范化、系统化、科学化奠定了扎实基础，为全省基础测绘工作顺利开展提供了制度保障和政策支持。
　　二是管理方式创新。采用签定合同的管理模式，明确规定责任、权利、义务，以法律约束签约双方，将基础测绘从以往的微观管理，改革创新为具有法律效果的合同条款为主的宏观管理，确保了基础测绘项目和任务保质保量的落实。
　　三是管理结构创新。根据基础测绘项目任务要求，及时调整生产组织结构，强化基础测绘单位和工作人员的职能职责。从抓责任制入手，上至主管部门下到基础测绘生产单位及具体作业人,逐级明确工作责任，实行“分级负责、责任到人”的管理机制。
　　四是岗位培训创新。适时建立职工岗位培训机制，采取岗前培训提高和持证上岗措施，全面提高测绘作业人员技能水平，增强熟练掌握运用各种测绘新技术的能力和水平。
　　五是技术改革创新。坚持与高校进行交流和合作，解决新技术应用、项目研发等技术难题。不断优化基础测绘技术设计方案，提高可操作性和保持最优性。与此同时还组织技术骨干不断攻关，在全国率先完成了全要素、核心要素DLC建库与制图数据一体化生产及其产品样图制作，初步确定了“4D”产品生产的技术要求，为规模化生产提供了有效的技术支持。
　　六是质量考核创新。实行基础测绘目标管理和产品质量考核体系，将基础测绘完成情况、产品质量情况统一纳入年度工作硬性考核，与个人利益直接挂勾，及时奖惩。大力营造重质量，讲信誉的氛围和环境，强化质量监管，严格质量考核标准和程序。干部职工的质量意识不断增强，全省测绘质量评比、考核、检查、验收基本实现科学化、规范化、程序化。