2007年，重庆测绘院承担了国家1:5万比例尺数据库更新工程，共完成湖南、湖北、重庆、贵州、四川等省市121幅地形图的更新任务。重庆测绘院采取多种措施，逐步形成了适合自身特点的质量管理控制机制，保证了成果质量。
从项目筹备阶段开始，项目部就统一了质量是生产出来的而不是靠检查出来的思想认识。从管理上确立了加强过程质量检查的方针。经过一年的努力，在质量管理方面取得良好效果，先期提交给四川省质量检查中心的93幅外业图的成果，一次性通过验收。
在做法上，该院合理安排人员，让经验丰富的作业员调绘复杂地区，经验欠缺的则去调绘地物相对稀少的地区。他们将实际生产作为培训的课堂，边检查边讲解发现的问题以及处理方法。检查结束后，对发现的问题，及时总结、归纳、讲解，并下发给各作业小组，供作业员参考。
1:5万比例尺更新项目一体化生产的难点在内业数据处理上，及时进行数据质量过程控制尤其重要。为此，该院在每个数字化小组安排了一名内业处理经验丰富的人员担当技术负责人，对本小组出现的问题及时处理，必要时开会组织学习。组长对作业员及时管理，项目部对小组及时管理，统一认识，避免因为个人认识不同造成生产出的数据不合理的现象发生。数据从采集到编辑再到成果检查相距时间较长，因此，他们除正常的成果检查外，还在生产过程中不定期地抽查一些图幅。
该院还设立了一名主任工程师与数据生产人员一同上下班，以保证作业人员作业时遇到的问题能够及时处理，把问题消除在萌芽状态。 |
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