黄河水文勘察测绘局把职工培训作为头等大事来抓，深入开展全员大“提素”活动。通过采取按需施教、多能培训等方式，不断提高职工的整体素质，为全局基础测绘工作的扎实推进提供了坚实的技能保障。按需施教分层分级培训职工队伍知识基础参差不齐是培训工作的突出问题，该局针对职工知识水平的差异，实施培训内容差异化。通过调查摸底，根据队伍基础知识的不同层次、不同群体，因人施教，按需施教，进行分层分级培训。他们通过采取以会代培、举办质量管理体系学习班、到兄弟单位学习先进经验、举办专题培训等方式，使技术人员的技术操作水平有了明显提高。
此外，该局积极开展岗位练兵、技能竞赛活动，不断提高作业人员的实际操作技能。编写了《职工岗位培训规划》，促使职工养成主动学习知识的好习惯。创新机制一专多能培训为全面提高测绘一线干部职工的综合能力，该局不断创新培训机制，采取交叉培训的方式，培养了一批一专多能的技术人才。一是通过师傅带徒弟、老职工带新职工、技能高的职工带技能低的职工的方法，结成帮辅对子，促进职工向“一岗精、两岗通、多岗能”目标迈进。二是在多岗培训、多能培训中按职工知识需求的不同“口味”，订做培训“菜单”，确定培训内容，使培训工作贴近实际，取得较好成效。近年来，通过培训，单位培养了一大批既能适应野外测绘工作，又能从事内业编绘工作的优秀技术人才，既提高了工作效率和工作质量，又促进了基础测绘更新大提速。
为激发职工学习的内在动力和学习热情，该局还制定了相应的措施。一是建立激励机制，奖励学有所成、成绩优秀的职工，树立样板，发挥典型的辐射作用。二是定期对职工进行应知应会知识技能考试考核。三是通过开展“争先创优”、岗位能手等各种竞赛，让各岗位的“领军”人物脱颖而出，推动培训工作再上一个新台阶。
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